簡(jiǎn)述員工職業(yè)生涯規(guī)劃的影響因素。

背景資料：景寧園林養(yǎng)護(hù)公司是一家市屬國有企業(yè)，2016年從市園林綠化局下屬單位轉(zhuǎn)制為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)單位。2018年湯偉接任公司董事長(zhǎng)。湯偉用了2個(gè)月時(shí)間調(diào)研公司的經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展情況后，認(rèn)為公司的養(yǎng)護(hù)作業(yè)機(jī)械化水平不高，應(yīng)提高公司養(yǎng)護(hù)作業(yè)的機(jī)械化水平。湯偉從相關(guān)部門爭(zhēng)取到100萬元的企業(yè)技術(shù)改造的專項(xiàng)資金，用于購買園林養(yǎng)護(hù)機(jī)械。當(dāng)新購買的養(yǎng)護(hù)機(jī)械開始作業(yè)后，湯偉馬上發(fā)現(xiàn)，公司至少有20人的工作被機(jī)械替代了，也就是說公司要裁員20人。湯偉思考將如何解決人員過剩問題。問題：如果你是湯偉，你將用哪些方法來解決園林養(yǎng)護(hù)公司人員過剩問題?

下列選項(xiàng)中屬于精神激勵(lì)的方法有（）。

• A、形象激勵(lì)
• B、榮譽(yù)激勵(lì)
• C、晉升激勵(lì)
• D、目標(biāo)激勵(lì)
• E、命運(yùn)共同體激勵(lì)